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Tarifvertrag für bäckereifachverkäuferin niedersachsen

Drei Jahre nach Inkrafttreten des neuen Systems waren nur 70 der 900 Arbeitsplätze des Unternehmens in die Fertigungsklassifikationen eingezogen – und als sie es taten, mussten sie oft Lohnkürzungen hinnehmen, als sie von den fortgeschrittenen Schritten ihrer traditionellen Klassifikationen zu den unteren Sprossen der zuvor ganz weißen Leiter wechselten. Beide kämpften gegen die mächtigen Trusts, die ihre jeweiligen Branchen dominieren wollten und den Arbeitern das Recht verweigerten, kollektiv zu verhandeln. Das Bäckereiunternehmen hat angekündigt, dass sie einen Tarifvertrag ersetzen werden, der bereits 2006 geschlossen wurde, bosomworth sagte, dass die Arbeiter an den Brotlinien und Wiri-Linien für Brötchen und Brötchen, Crumpets und glutenfreie Produkte mit Arbeitskampfmaßnahmen fortfahren würden, bis eine Einigung erzielt worden sei. Die Tarifverhandlungen der TWIU in dieser Zeit umfassten eine breite Palette von Lohnnebenfragen, und die Aushandlung von Zwei- oder Dreijahresverträgen versetzte die Gewerkschaft in die Lage, die Auswirkungen der Automatisierung auf ihre Mitglieder besser zu vermitteln. Auch wenn sich das Gesicht der Mitglieder veränderte, war es auch das Gesicht der Vertragsverhandlungen. Fällige Tarifverhandlungen hatten Vereinbarungen hervorgebracht, die Klassifikationssysteme zur Beschreibung der Pflichten der Arbeitnehmer und zur Festierung ihrer Lohnskalen vorsehen; 60 Prozent der Verträge stellten über das Gewerkschaftsbüro Miete; 75 Prozent enthielten Bestimmungen über Gewerkschaftsetiketten; der Acht-Stunden-Tag war branchenweit Standard – in kleinen Läden und großen Betrieben gleichermaßen; mehr als die Hälfte der Vereinbarungen umfasste Urlaub und bezahlten Urlaub; Altersvorsorge in ein Drittel des Vertrags aufgenommen wurden; Viele Vereinbarungen umfassten Arbeitsregeln, die Bäcker davor schützten, nicht verwandte Aufgaben zu erfüllen, und 20 Prozent sorgten für die Ernennung von Betriebsleitern aus der Familie der regulären Mitarbeiter. Die TWIU-Führer eröffneten Fusionsgespräche mit einer Reihe von Gewerkschaften, aber am Ende führten einige wichtige Überlegungen über das Aufkommen von Tabakbäckerei-Konglomeraten hinaus zu den B&C. Ihre getrennten Industrien hatten lange Zeit gemeinsame Distributoren verwendet. Einige ihrer Herstellungsverfahren, insbesondere die Verpackung von Fertigwaren, waren ähnlich. Rein industriell sinnvoll war also eine Fusion der TWIU und der B&C.

Rosentreter sagte, dass nach dem Tarifvertrag eine normale Arbeitswoche 45 Stunden beträgt.

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